下面是小编为大家整理的在创建三级医院动员大会上表态发言（2023年）,供大家参考。
各位领导，同志们：
大家下午好！医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对创建三级医院的工作目标要求，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为核心，坚决配合并执行医院《印发创建三级综合医院实施方案》要求，组织科室管理人员认真学习，国家卫健委印发《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》与《三级医院评审标准（2022年版）**省实施细则》，掌握本部门管理工作评审要求，梳理具体条款。我们将做好以下三点：
一、增强'愿干事“的自觉，把'使命担当“扛在肩。'愿干事“是'干成事“的前提，我们将主动干事，积极作为，思想'行动“起来，心中有责，眼里有活。在创建实施阶段，面对各项工作任务，主动迎上去，不逃避、不撤退、不言弃；
主动冲在前，做表率、打头阵。我们会一切以医疗需求出发，主动服务临床一线、服务于医护人员和患者，将'叫我服务“变为"我来服务“，我们将会深入病房、门诊和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，认真地做好每一个环节的工作，并争取实现工作的'零差错“。克服按老章程和'惯例“办事、墨守成规的做法，面对不断发展变化的新情况，善于应变求新，以勤勉敬业的工作态度恪守岗位之责，用实际行动践行使命担当。
二、锤炼'能干事“的本领，把'充电提能“当成常态。干不干事，是工作态度的体现，会不会干事，则是工作能力的表现。我们将锤炼过硬本领，把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式。时刻保持'在线“学习状态，仔细研究，吃透评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真梳理、抓差补缺；
在工作中，我们将对标先进医院，学习优秀经验；
注重研究其他医院成功做法，对照检查找出自身问题，逐项整改，使行办工作更加规范，做到凡事有准则，凡事有落实，凡事有检查，凡事有记载，以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，帮助临床科室落实各项制度，并监督指导科室贯彻落实，高标准、严要求，提高临床科室管理质量。
三、拿出'敢干事“的魄力，把'锤炼摔打“当做考验。涵养'敢“的干事心态，首要的就是做到围绕创三这个中心工作、服务大局，在新征程中我们将找准干事创业的定位，把'小我“融入'大我“，事不避难、义不逃责，大胆地干、扎实地干。一方面，我们将积极主动帮助临床解决问题，间接服务于患者；
组织具有较高的执行能力、善于管理、作风优良的高素质的行政管理队伍，经受住大事、难事、急事和复杂问题的磨练，做到'一贴近“、'两转变“、'三加强“，即贴近临床一线，转变自身定位、转变工作作风，加强学习、加强工作责任心、加强团结协作，增强服务意识，转变服务观念，改进服务方法，提升办公室服务能力，提高患者及临床满意度，为医院管理提升服...
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