下面是小编为大家整理的国有企业选人用人典型经验做法【优秀范文】,供大家参考。
'育才造士，为国之本。“加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，**集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实施'考、察、析、核、评“五步工作法，促进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。
一、严肃'考“，设立'赛马场“，择优筛选'尖子生“。党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）人员，集团公司党委制定并实施了《集团公司管理（专业技术）人员提职晋级资格考试制度（试行）》，明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理（专业技术）人员，在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制，70分及以上为及格，具备选拔任用和晋升职级资格，成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力，集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库，试卷随机生成。该制度甫一实施，就引发了干部职工的极大关注，首次考试报名人数即达到1100人。通过在严肃'考“上着力，集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的'南郭先生“挡在了门外，也将德才兼备的干部人才迎进了门内，调动了干部学习工作的积极性，营造出'比学赶帮超“的浓厚氛围。
二、多方'察“，架上'显微镜“，及时发现'好苗子“。察人识人历来不易，要把功夫下在平时，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，把'听其言“和'观其行“结合起来，全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此，集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度，选派人事部30名骨干组成15个观察员小组，每组负责6至7个单位。观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式，考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况...
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