下面是小编为大家整理的2023干部选拔任用创新经验交流材料,供大家参考。
为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题，年初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》，着重在日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式，形成领导干部日常分析研判完整链条，力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。
一、多渠道了解，下好分析研判'先手棋“
一是建立'正反向行为清单“，研判政治素质。坚持'四看四识别“，建立'政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话“四项清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现，研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律，并建立政治表现18条负面清单，全方位掌握领导干部政治表现。
二是实施督考联动机制，研判工作实绩。将'督事“与'考人“紧密结合，每个季度开展一次日常督查，组织部门派员深度参与，每次督查均进行赋分排序，通过建立季度督考档案、系统梳理督考排序结果，研判领导干部在分管领域的工作实绩。
三是开展无任用考察，研判综合表现。采取蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式，直插重大项目建设现场和急难险重任务一线，近距离多角度了解识别干部，变办公室'听转播“为基层一线'看直播“，为全面分析研判干部奠定坚实基础。
二、立体式研判，画准领导干部'全息像“
一是细化研判程序。在政治素质考察、督考联动督查、无任用考察的基础上，采取收集整理信息资料、建立专项清单、开展专项评估、综合分析研究、形成研判结果'五步工作法“，对市委管理的领导干部开展全方位、立体式分析研判，形成客观准确的研判结果。
二是设置研判内容。建立领导干部研判'2+X“机制，'2“即静态研判和动态研判，静态研判重点分析干部年龄、专业、学历、性格、经历、来源及熟悉领域等基本情况和主要特征，动态研判重点分析干部工作分工、政治素质、工作实绩、干部群众满意度、廉政...
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