下面是小编为大家整理的2023年度董事长在公司业务培训上讲话（集团公司）,供大家参考。
各分公司、大区、项目部、业务部、同志们：
我们酝酿了长达半年之久的业务培训今天终于开班了。这本身就是一个盼望已久的积极的工作成果，同时也是一个谋发展开新局的良好开端。在此，我谨代表总部向参会的全体同志以及仍然坚守在工作第一线的同志们表示万分的感谢，你们辛苦了，也预祝本次业务学习与培训取得圆满成功。
古人云'开卷有益“、'读书破万卷，下笔如有神“。意思是只要我们勤奋学习、持之以恒，就一定能够收到意想不到的效果。下面，我就本次学习培训讲三点意见：
一、学习培训是我们工作提质加速的火箭推进剂
在不到一年的时间里，在大家的共同参与与见证之下，*的远景规划、发展目标、业绩成果、管理水平，已经发生了翻天覆地的变化。我们提前一个季度完成了全年的目标任务，还有两个月时间，经济目标将超额实现，我们将创造*历史上的最好成绩；
我们提出了上市构想，理出了落实清单，制订了路线图和时间表，并着手进行股份制改造，组织架构变革，重资产投入，人才储备，包括本次业务培训在内，退一万步讲，即便不能上市，这个目标的拉动作用也必将促进*再次飞跃；
资产经营与管理终于突破了'等、靠、要“的桎梏，营销手段正在发生新的变化，数字化、智能化、尖端化装备正在改变我们的工作方式，服务客商的专业技术正在不断增强；
在软实力方面，在已有几十项成文制度的基础上，今年又推陈出新了五项新的制度，一是层级化管理，二是'发票+支付凭证“式报销制度，三是重大疑难问题律师集体研究制度，四是勤勉尽责和廉洁奉公制度，五是成立了战略保障部。这五项制度的实行，标志着企业管理进入到了一个更加严格、严厉、科学、规范的新阶段。
以上所有这些目标的实现，与*不断学习新的知识、吸收新的管理经验，包容新的意见建议，有一定的关系。但更重要的是，*的文化，好似丰富的土壤，不断培育出与时俱进、创新创效、适合自身发展需要的新的生...
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