下面是小编为大家整理的2023年度年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告,供大家参考。
2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下，公司领导班子团结带领全体员工，强化政治思想'引领力“、业务工作'执行力“、反腐倡廉'震慑力“、依法治企'约束力“，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、管理服务有提升，在高质量发展新赛道上按下了'快进键“，跑出了'加速度“，上交了一份有分量、有质量的'答卷“。现将有关情况报告如下：
一、坚持固本强基，强化政治思想'引领力“
公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位，多吸'理论之氧“，常补'精神之钙“，多出'思想之汗“，常排'思想之毒“。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，组织学习党的二十大全会精神，不断引导全体干部员工增强'四个意识“、坚定'四个自信“、坚持'两个确立“、做到'两个维护“。二是在坚持用好'个人自学+集中学习“'情景情感+体验体会“传统教育手段的基础上，积极运用'学习强国“'党员微课堂“等平台，创新开展'主题党日+“活动，筑牢信仰之基。三是巩固深化党史学习教育成果，持续推进'两学一做“学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育。四是持续开展'五星党员“'党员示范岗“创评活动，形成'头雁高飞、雁阵齐飞“格局，党组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备党员转正**名，发展预备党员**名。五是落实'党建入章“、'三重一大“集体决策、'三会一课“、民主评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。全年组织开展理论中心组学习**次、主题党日学习**次。
二、坚持履职尽责，强化业务工作'执行力“
（一）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为'小切口“，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的'大动脉“，项目建设迈出新步伐。
（二）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平显著提升。
（三）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好'指挥棒“，打好'组合拳“，强定力、激活力、添动力。二是抓好队伍建设。实施全员素质提升工程，组织开展档案管理专题培训、'员工讲业务“等活动，促进全员知责明责、守责担责、履责尽责，打造政治、能力、作风、业绩'四过硬“的专业人才队伍。三是提升企业形象。成功创建职工书屋示范点，顺利通过市级文明单位、卫生先进单位、无烟单位和健康促进单位复检，加强信息宣传报道，优化公司网站和微...
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