下面是小编为大家整理的某副局长年度述学述职述廉述法报告,供大家参考。
我本人分管办公室、基层及财务等工作，一年来，始终深入学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实中央和省市县各项决策部署，勤勉尽职、甘于奉献，主动作为、勇于担当，圆满完成了各项工作任务。
一、强化理论学习，坚定理想信念
坚持把思想政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领会'两个确立“的决定性意义，以实际行动增强'四个意识“、坚定'四个自信“、做到'两个维护“。一是不断提高理论修养。认真参加局党组理论学习中心组集中学习，深入开展交流研讨，撰写体会文章。利用业余时间和学习强国平台扎实开展个人自学，推动创新理论武装走深走心走实，自身理论水平显著提升。二是认真践行初心使命。把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，自身建设和分管工作实现了双加强、双提升。三是持续改进领导作风。全面落实包联责任，深入基层一线查民情、访民意、解民难，全年走访全县县乡村各类医疗卫生机构***余家，就疫情防控、医疗质量等重点工作督导调研，协调解决基层反映困难问题，个人党性修养、宗旨意识得到了锤炼提升。
二、聚焦重点工作，完成各项工作
牢固树立政治意识和全局意识，局党组交办的各项工作任务均落实到位。一是推进县域医共体建设，群众就医更通畅。始终坚持把紧密型医共体建设作为重大民生工程强力推进，构建起党委统揽、政府主导、部门协同的工作机制，以创新运行机制为核心，通过整合区域内医疗卫生服务资源，建立牵头医院与乡镇卫生院组建紧密型医疗共同体的长效机制，实现县、乡、村三级医疗机构管理体制和运行机制联动改革。牵头制定了赞皇县医疗共同体建设实施方案、县域医共体医保基金打包付费实施方案、医共体人事薪酬制度改革实施方案等，帮助县医院、中医医院两个牵头医院高标准建设了医共体管理中心，实现了'八统一“管理（统一行政管理、统一财务管理、统一人事管理、统一业务管理、统一资源管理、统一绩效考核、统一药品耗材管理、统一信息化管理），完成了与乡镇卫生院联网工作，实现了县域内医学影像、超声、心电的互联互通与资源共享。牵头制定了医共体章程、考核方案，并对各乡镇卫生院人财物进行了统一盘点。医共体内部实行人员双派送，根据工作需要合理流动，牵头医院下派医疗业务骨干到成员单位挂职业务副院长，并组成2－4人的医疗、护理等团队对成员单位进行技术传帮带。谋划实施了县医院医共体能力建设项目和县中医医院医共体能力建设项目，总投资****余万元，为乡镇卫生院配备更新医疗设备，提高基本医疗卫生服务均等化、同质化、一体化水平，切实解决基层群众'看病难、看病远“的问题。二是推进急救设施建设，患者救治更及时。积极实施了120急救调度平台项目，将县医院、县中医医院纳入院前医疗急救网络体系，并在边远乡镇设置急救分站点，进一步完善院前急救网络格局...
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